鈑金車(chē)間管理細則：
一、 車(chē)間主任 以嚴格完成生產(chǎn)目標必須做到以下幾點(diǎn)：1. 一切從車(chē)間利益出發(fā)以強烈的責任心做好車(chē)間工作的全面安排及車(chē)間內部協(xié)調工作；2. 及時(shí)與上級主管領(lǐng)導進(jìn)行溝通，協(xié)調好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計劃無(wú)誤差；3. 根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控；4. 帶領(lǐng)車(chē)間各塊負責人搞好安全生產(chǎn)及現場(chǎng)管理；5. 車(chē)間主任有責任和義務(wù)提高員工責任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車(chē)間員工團結一致保持積極態(tài)度與凝聚力。
二、車(chē)間副主任 1. 一切以車(chē)間利益為出發(fā)點(diǎn)。做好自己主管與分管工作；2. 協(xié)助車(chē)間主任安排好車(chē)間各項工
作；3. 根據生產(chǎn)實(shí)際情況與車(chē)間主任協(xié)商協(xié)調好各工序生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)周期。
三、下料班組 按照操作規程并嚴格按及時(shí)下發(fā)工藝圖形及數量生產(chǎn)：1. 激光切割機屬于重點(diǎn)設備，操作人員必須嚴格遵守操作規程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養，維護，以保證設備正常運行；2. 操作人員必須人不離機來(lái)確保設備安全運行（機器切割時(shí)必須仔細觀(guān)察）；3. 保質(zhì)保量嚴格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數量進(jìn)行下料。達到配套率100%；4. 下料出零件必須按車(chē)間場(chǎng)地定制分規格進(jìn)行碼放整齊；5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數量進(jìn)行交接并雙方認可簽字（如需補料需車(chē)間主任簽字認可方可補料，要有記錄，有原因上報車(chē)間）；6. 交接班記錄必須清楚（包括設備運行情況，氣體使用情況，切割米數）；7. 班組長(cháng)必須服從車(chē)間安排，團結組員并與車(chē)間主任和下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)良性運轉。
四、折彎班組 1. 操作人員必須嚴格遵守操作規程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行設備保養維護；2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，達到配套率100%；3. 折彎后零件必須按車(chē)間場(chǎng)地定制進(jìn)行擺放；4. 折彎后零件必須按圖紙數量進(jìn)行下工序交接，雙方認可并簽字；5. 班組長(cháng)必須服從車(chē)間安排，團結組員并與上工序及下工序及時(shí)溝通以保證生產(chǎn)。
五、組焊班組 隨著(zhù)產(chǎn)品結構的多元化，以及將來(lái)量的不斷提升，必須有嚴密的規則必須做到：1. 有著(zhù)強烈的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，甘于奉獻積極主動(dòng)，有組織紀律（服從安排）；2. 班組長(cháng)應每天與車(chē)間主任進(jìn)行有效溝通，根據實(shí)際工作情況及時(shí)安排調整，達到滿(mǎn)足生產(chǎn)需求（嚴格按車(chē)間要求進(jìn)行工作）；3. 嚴格按工藝按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，有問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)溝通，達到產(chǎn)品合格率100%；4. 班組長(cháng)必須與車(chē)間各工序進(jìn)行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）。
六、庫房管理 1. 對所有物資必須建立臺帳且帳務(wù)清楚；2. 嚴格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實(shí)行領(lǐng)料制，進(jìn)行材料分類(lèi)臺帳記錄。嚴格按照工藝排版用料進(jìn)行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車(chē)間主任簽字認可方可發(fā)放材料。消耗類(lèi)輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花 焊咀等。
七. 現場(chǎng)管理 現場(chǎng)管理適用于全車(chē)間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境我們應自覺(jué)做到：1. 把現場(chǎng)管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現場(chǎng)管理從制度化轉化成為一種習慣性；2. 各工序必須把零件按車(chē)間定置碼放整齊與規范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養）；3. 保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個(gè)好的工作環(huán)境）。 團隊建設最重要;要識別出車(chē)間的技術(shù)骨干讓其支持您的工作。 關(guān)鍵是會(huì )經(jīng)營(yíng),使車(chē)間提升效率后,增加收入,讓員工多拿一些,同時(shí)使企業(yè)更接業(yè)務(wù)。 車(chē)間內應有紀律要求,加強違紀處理;同時(shí)鼓勵積極想辦法改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)效率\安全\質(zhì)量的優(yōu)秀人員。
發(fā)布時(shí)間：：2019-05-17 16:41
來(lái)源：上海申躍 
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